كيفية التعامل مع رئيس عدواني سلبي في العمل

التواصل هو حجر الزاوية للفرق عالية الأداء وتحقيق أقصى قدر من الإنتاجية. يجب على كل شركة أن تبدأ بهذه الطريقة ، وقد فعل معظمهم ذلك. ومع ذلك ، للأسف ، عندما يكون هناك نمط متكرر لانهيار الاتصال ، فإنه حتما يكون له تأثير مضاعف عبر المنظمة بأكملها. غالبًا ما يُرى هذا مع الرؤساء السلبيين العدوانيين في العمل.

يمكن أن تكون عواقب هذه الإجراءات مدمرة للتطوير المهني والشخصي. يمكن أن يؤدي في النهاية إلى مستويات أعلى من الإرهاق وفك الارتباط والقلق ودوران الشركة اللاحق.

لسوء الحظ ، تحدث هذه النتائج كثيرًا في مكان العمل. مع 4 من كل 5 موظفين أبلغوا عن أن ضغوط مكان العمل تؤثر على علاقاتهم الشخصية والمهنية ، أصبح مكان العمل مكانًا غير مرحب به.

لن يبلغ معظم الناس عن مشاعرهم الداخلية الحقيقية وخيبات الأمل بسبب العواقب المحتملة للتحدث. فيما يلي بعض النصائح لرؤساء التعامل السلبي العدواني.

كيف تتعامل مع الرؤساء العدوانيين السلبيين؟

يشعر 64٪ من الموظفين أن فريقهم القيادي لا يقدم الدعم الذي يحتاجونه للوفاء بمتطلبات وظيفتهم. وأفاد ما يقرب من 57٪ من الموظفين بترك وظائفهم الحالية بسبب القيادة الرديئة.

العدوانية السلبية هي اتجاه يمكن أن يكون أكثر ضررًا عندما يكون تواصل القائد منحرفًا من خلال السلوكيات العدوانية السلبية. سواء كانت تعليقات لاذعة ، تؤدي بالخداع ، أو عدم امتلاك نتائج ، يمكن أن يكون لهذه الإجراءات عواقب وخيمة على الأداء العام للمنظمات وأعضاء الفريق الفردي.

التعامل مع رئيس سلبي عدواني أمر شاق وصعب. لكن هذا لا يعني أنه مستحيل أو لا ينبغي القيام به.

عندما يتم تجهيزهم بالعقلية الصحيحة والأدوات اللازمة للتعامل مع هذه المواقف ، يمكن للموظفين التغلب على هذا العبء لمساعدة قادتهم على التخلص من هذه العادات السيئة أو العثور على الوضوح اللازم للبحث عن وظيفة أخرى. ولكن قبل أن نسير على الجانب الآخر من الطريق ، دعونا نحاول السير في الطريق السريع.

1. اطرح الأسئلة الصعبة

في معظم الأوقات ، حتى المدير السلبي العدواني قد لا يعرف أنه يتصرف بالطريقة التي يتصرف بها. بعد كل شيء ، لا تظهر العادات السيئة دائمًا للشخص الذي يتبعها. لذا ، فإن الحفاظ على صدق الناس أمر ضروري لإيجاد حلول لهذه المشكلة الدائمة.

في معظم الحالات ، قد يعتقد مديرك أنه يتصرف بالطريقة الصحيحة أو العادية. بعد أن اكتسبوا استجاباتهم العدوانية السلبية من خلال عادات البقاء على قيد الحياة المكتسبة بشكل سيئ في دورهم ، أصبحت الحياة اليومية بالنسبة لهم. بغض النظر عن الموقف ، ستمتلك دائمًا القدرة على الإبحار في هذه المياه الموحلة.

من خلال طرح الأسئلة وتحديد أولويات التوضيح ، فإنك تضعها على الفور في المرتبة الساخنة لاتخاذ القرارات.

إذا كنت تشعر بأنك مستبعد من المشروع ، يمكنك أن تقول وتسأل: “لست متأكدًا من الدور الذي أقوم به في هذا المشروع. هل يمكن أن تديرني من خلال هذا؟ “

عندما تسعى للحصول على مزيد من المعلومات ، فهذا يدل على أنك تستثمر في إنشاء نتائج عالية الجودة. على سبيل المثال ، أثناء السلوكيات العدوانية السلبية ، قد يتم حجب البيانات أو استخدامها ضدك. من الأفضل دائمًا البحث عن المعرفة والمعلومات لتجنب هذا الفخ.

يعد طلب التعليقات أو الوضوح بعد المناقشة طريقة فعالة لمساعدة رئيسك في العمل على فهم أوجه القصور تدريجيًا من خلال تواصلهم واستخدام كلماتهم بكفاءة لتوجيه أفعالك المستقبلية. من خلال ضمان شفافية عالية المستوى ، ستتمكن من تنفيذ أهدافك وضمان النجاح على المدى الطويل.

2. السعي لبناء الثقة

يمكن أن تحدث أشياء مذهلة عندما نستثمر عن قصد الوقت والطاقة في علاقة. مع وجود رئيس سلبي عدواني في مقعد ساخن ، فإنهم يسعون إلى علاقات ثقة أكثر مما قد تدركه. مثلما يجهل المديرون السلبيون العدوانيون سلوكهم ، غالبًا ما يسعون إلى الثقة بين زملائهم وزملائهم في العمل. هم لا يزالون بشر ، بعد كل شيء.

الأهم من ذلك ، أن القادة يتصرفون بهذه الطريقة من خلال إظهار مشاعرهم الداخلية وعواطفهم. عندما يأتي المرء من مكان يسوده انعدام الأمن والخوف والبارانويا ، فإن الأفعال تعكس ذلك. نادراً ما يفهم الموظفون الصورة الكاملة لما يجري في حياة قادتهم.

بينما قد تتعامل مع السلوكيات المدمرة ، اعلم أن قلة قليلة من الناس في العالم يريدون حقًا أن تجعلك تشعر بالسوء تجاه نفسك.

سيؤدي الاستثمار في علاقة ثقة مع قائدك إلى تحقيق أرباح على الطريق لأنك الآن مشارك نشط في مساعدتهم على تحسين حالتهم النفسية. عندما يكون لدى القادة موظفين وزملاء يثقون بهم ، يمكنهم التراجع ومعالجة أفعالهم وأهدافهم العامة.

بناء الثقة هو أساس النجاح. لا يدرك معظم الناس مدى بساطة التواصل الفعال. أتقن قدرتك على التواصل مع الآخرين ومشاهدة السلوكيات العدوانية السلبية تتفكك.

3. المتابعة والمتابعة والمتابعة

يتخذ القادة رفيعو المستوى إجراءات ، ولكن ليس كل شخص في منصب قيادي عملي المنحى. هذا ينطبق على الجميع بما في ذلك الأشخاص الآخرين العدوانيين السلبيين في العمل.

في كثير من الحالات ، نادرًا ما يتخذ القادة الذين يأتون من مكان يسوده انعدام الأمن أو الخوف زمام المبادرة لوضع أنفسهم على المحك لاتخاذ القرار.

لسوء الحظ ، هذا يضر المنظمة والمتورطين في قلة العمل. قد يكون هذا مدمرًا عندما تكون هناك حاجة إلى تلك القرارات لإنشاء التغييرات اللازمة للنهوض بالشركة وتحسين حياة زملائك.

العبارة الأكثر رعبا التي يمكن لأي زعيم أن يقولها هي ، “لقد فعلناها دائمًا بهذه الطريقة”.

لماذا؟ لأنهم خائفون من التغيير وعندما يكونون كذلك ، فأنت تعلم أن رئيسك في العمل يتصرف بسلبية عدوانية.

ومع ذلك ، فإن التغيير هو الضمان الوحيد في الحياة والعمل. هذا أمر جيد لأن هذا يعني أن مؤسستك تتكيف مع المشاكل الجديدة ، وتخلق الحلول ، وتجد طرقًا لتكون أكثر فاعلية في خدمة أرباحك النهائية.

واحدة من أفضل الطرق لمكافحة هذه المشكلة هي امتلاك نتائجك.

أنت تحاسب الآخرين بطبيعتك من خلال أخذ زمام المبادرة للمتابعة وتكون مسؤولاً عن نتائجك. يجب أن يكون الناس صادقين لمواصلة النمو ومعالجة أوجه القصور في أحكامهم. تعد المتابعة وكونك قائدًا من خلال أفعالك من أكثر الطرق فعالية لتعظيم فرصك في إجراء تغيير.

4. كن صادقا واتخذ إجراءات

تبدأ العديد من العلاقات بنقص في فهم التوقعات أو التفضيلات أو وجهات النظر الفردية. لكن هذا لا يعني أنهم يجب أن يستمروا في البقاء على هذا النحو.

فكر في المرة الأولى التي قابلت فيها شخصًا ما.

• ما مدى موافقتك على أفكارهم ووجهات نظرهم؟
• هل ربما توافق على الأشياء التي قالوها ولكنها تتعارض مع بعض معتقداتك الشخصية؟
• هل سبق لك أن بقيت في علاقة ودية أو رومانسية لم تصل أبدًا إلى المستوى التالي؟

الشيء نفسه ينطبق على علاقتك مع رئيسك السلبي العدواني وهذا يشمل الأشخاص الآخرين السلبيين العدوانيين في العمل. إذا كنت تريد حقًا إحداث تغيير في مؤسستك ، فيجب أن تنتشر أفعالك عبر جميع الوظائف والمستويات.

من خلال الصدق والنزاهة ، يمكنك إحداث التغيير المطلوب الذي تسعى إليه في مؤسستك. من خلال العمل المتكرر بنية ، سوف تسهل التغيير الضروري في مؤسستك.

عندما تضع كل هذا في الاعتبار ، اعلم أنه لا شيء مع التغيير ما لم تقرر اتخاذ إجراء. لن يتغير شيء إذا لم تكن قادرًا على إجراء التغيير الذي تريده في المقام الأول. على الرغم من أنه قد يبدو مخيفًا مواجهة التحدي والتواصل بشكل مباشر بوضوح ، إلا أنه سيؤتي ثماره على المدى الطويل.

افكار اخيرة

إذا كان رئيسك لا يزال عدوانيًا سلبيًا ، فضع ذلك في اعتبارك واعلم أن كل الأشياء الجيدة تأتي مع مرور الوقت. قد لا تحدث التغييرات بين عشية وضحاها ، ولكن الأمور ستتغير مع الجهد المتكرر والعمل المتسق.

هذا لا يعني أنه عليك أن تتحمل مديرك السلبي العدواني. على الرغم من أن كونك إيجابيًا يجب أن يكون دائمًا أحد شعارات حياتك ، إلا أنه يجب أن يكون هناك حد لمدى تحمل الاضطرار إلى التعامل مع رئيس سلبي عدواني.

ستتغير جميع المنظمات الجيدة بمرور الوقت. ستكون هناك مشاكل جديدة ، وموظفون جدد ، وعمليات جديدة ستواجهها كل شركة حتمًا. ومع ذلك ، يجب على أولئك الذين يمكن اعتبارهم عظماء أن يصبحوا أساتذة في التعامل مع التغيير والنمو باستمرار.

أظهر قيمتك بأن تكون جزءًا من الحل وليس المشكلة. لديك ما يلزم لتكون قائدًا عظيمًا ، لذا أظهر ذلك من خلال أفعالك وكلماتك وعلاقاتك.

رصيد الصورة المميز: كريستينا موريللو عبر pexels.com